thaiihdc.org

  • เพิ่มขนาดตัวอักษร
  • ขนาดตัวอักษรปกติ
  • สดขนาดตัวอักษร
Thaiihdc.org

ชีวิตที่พอเพียง : 2994. ชีวิตที่ดีในโลกแห่งวัตถุ

พิมพ์ PDF


หนังสือ เศรษฐศิลป์ ผู้นำกับโลกแห่งวัตถุในปรัชญาตะวันออก เป็นการนำปรัชญาที่สร้างขึ้นเมื่อ กว่าสองพันห้าร้อยปีก่อน ในสังคมจีน    เอามาตีความเทียบเคียงกับชีวิตของมนุษย์ยุคปัจจุบัน    คนชอบอ่านหนังสือ อย่างผมอ่านแล้ววางไม่ลง


ลองค้นในอินเทอร์เน็ต พบวีดิทัศน์การเปิดตัวหนังสือเล่มนี้ที่คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสจร์ เมื่อวันที่ ๒๙ เมษายน ๒๕๖๐ เป็นตอนๆ รวม ๖ ตอน ตลอดรายการ  ,


บทความแรก ความปรารถนาที่ไม่น่าปรารถนา : ผู้นำแบบสำนักเต๋ากับการสร้างอิสรภาพในโลก แห่งวัตถุ โดย ศริญญา อรุณขจรศักดิ์  คนชอบประวัติศาสตร์อย่างผมอ่านแล้วชอบมาก    เพราะนำสาระปรัชญา เต๋ามาเสนอแบบมีบริบทเรื่องราวในประวัติศาสตร์ช่วงที่มีการเสนอปรัชญาเต๋า


ชื่อของหนังสือเล่มนี้เหมาะสมมาก    “เศรษฐศิลป์” ในมุมมองของผม คู่กับ “เศรษฐศาสตร์”  


ผมทั้งอ่านบทความแรก และฟังการบรรยายของ ดร. ศริญญา ที่   และอ่านบทความเรื่อง ถกเถียงเรื่องของหลวง กับของส่วนตัว ในปรัชญาจีนโบราณสายนิตินิยม ประกอบการฟังการนำเสนอ ของ รศ. ดร. ปกรณ์ ลิมปนุสรณ์ แล้วชุ่มชื่นกับการให้นิยาม หรือคำอธิบาย ของนักปรัชญา  ต่อ “วัตถุ”  “โลกแห่งวัตถุ”  “อิสรภาพ”  “ความเสื่อม”   “ความปรารถนา”  “การปล่อยวาง”    และเมื่อฟังคำวิพากษ์ ของ ดร. วาสนา วงศ์สุรวัฒน์ และคำอภิปรายต่อเนื่อง แล้ว ก็เห็นได้ชัดว่ามนุษย์เราเก่งมาก    ในการทำสิ่งที่ไม่มีอยู่จริงให้เกิดขึ้น และร่วมกันเชื่อจนสิ่งสมมติเกลายป็นรูปธรรมขึ้นจริงได้ 


ดร. ปกรณ์ เสนอปรัชญาสำนัก “มั่วจื่อ” เป็นครั้งแรกที่ผมได้ยิน (หน้า ๑๖๘ - ๑๗๔) ที่เป็นสำนักฐานคิด ของชนชั้นใต้ปกครอง    และเป็นครั้งแรกที่ผมตระหนักว่าปรัชญาขงจื่อเป็นสำนักของชนชั้นปกครอง   


ที่มาของเรื่องคือหนังสือ เต๋าเต๋อจิง เขียนโดยเล่าจื๊อ เมื่อ ๖๐๐ ปีก่อนคริสตศักราช    ที่เขียนแบบรหัสนัย หรือแบบ tacit   เปิดช่องให้ตีความได้หลากหลาย    ที่ผมชอบมากที่สุดคือการตีความสู่อิสรภาพในการดำรงชีวิต ของผู้คน    ที่ผมตีความต่อว่า อิสระจากความครอบงำที่เป็นสารพัดมายา  


สมมติเหล่านั้นจะต้องมีคุณค่า มีประโยชน์ จึงจะดำรงอยู่ได้    แต่เมื่อเวลาผ่านไป คุณค่าของสิ่งสมมติ ที่เป็นจารีต ควรถูกตีความใหม่หรือไม่ ตามที่ ศ. ดร. สุวรรณา สถาอานันท์ กล่าวใน เป็นเรื่องน่าสนใจมาก    น่าเสียดายที่บางเรื่องเอามาเรียนรู้ไม่ได้ ผิดกฎหมาย 


การครอบงำหลักในจีนสมัยกว่าสองพันห้าร้อยปีก่อน มาจากผู้ปกครองรัฐ    หรือรัฐครอบงำคน    ผมตั้งข้อสังเกตโยงเข้าหา “ผู้นำแห่งอนาคต” ว่า     ผู้นำแห่งอนาคตต้องเข้าใจการครอบงำที่ทำให้ตนเองและผู้คน ขาดอิสรภาพ และเสรีภาพ    ปัจจัยที่ครอบงำตัวเราและเพื่อนร่วมโลก ร่วมชาติ ในปัจจุบัน แตกต่างจากปัจจัย ครอบงำคนจีนเมื่อกว่าสองพันห้าร้อยปีก่อน    ผมตีความว่าปัจจัยหมายเลขหนึ่ง ที่ครอบงำในโลกปัจจุบันคือ ลัทธิทุนนิยม    แต่ก็ยังมีปัจจัยหมายเลขสอง หมายเลขสาม ... อีกด้วย    คือโลกปัจจุบัน VUCA กว่าเมื่อสองพัน ห้าร้อยปีก่อน อย่างเทียบกันไม่ได้ 


ขอเถียงตัวเองว่า ข้อความในย่อหน้าบนอาจจะผิดทั้งหมด หากเรายกระดับ abstraction ของวิธีคิด     ผมเสนอใหม่ว่า ไม่ว่ายุคสมัยใด มนุษย์เราถูกครอบงำ หรือถูกทำให้ไร้อิสรภาพ จากสิ่งสมมติที่คนเราร่วมกัน สร้างขึ้น และร่วมกันเชื่อ ร่วมกันทำให้เกิดความเชื่อในระดับงมงาย

   เวลานี้คนทั้งโลกกำลังงมงายอยู่กับวัตถุนิยม    ที่ครอบงำทำให้ชีวิตของเราไร้อิสรภาพ    ชีวิตที่ดี คือชีวิตที่ไม่ตกอยู่ใต้มายาแห่งวัตถุ


เถียงอีก ต่อข้อความในย่อหน้าบน   เราจะหวังให้คนที่อยู่ในระดับล่างของ ลำดับขั้นความต้องการในชีวิต ไม่ถูกครอบงำโดยวัตถุนิยมได้อย่างไร   


ขอเพิ่มข้อสังเกตอีกเรื่องหนึ่ง คือเรื่อง “ของส่วนรวม กับของส่วนตัว” สมัย ๒,๕๐๐ ปีก่อน กับสมัยนี้แตกต่างกันมาก    คือสมัยนี้มัน VUCA กว่าสมัย ๒,๕๐๐ ปีก่อนอย่างเทียบกันไม่ติด    เวลานี้เราเห็นว่า เป็นที่ยอมรับกันว่า จะต้องมีคนรวมตัวกันไปหาทางสร้างกติกาสังคมเพื่อให้เอื้อต่อผลประโยชน์ของกลุ่มตน  และกลุ่มที่สนับสนุนตน    และคนกลุ่มนั้น เรียกว่า นักการเมือง   


อุดมการณ์สมัยโบราณ คือเอาพลังส่วนตัว ไปรับใช้ผลประโยชน์ส่วนรวม    อุดมการณ์สมัยปัจจุบัน คือ เข้าไปตักตวงให้ผลประโยชน์ส่วนรวม รับใช้ผลประโยชน์ส่วนกลุ่มและส่วนตน     ผมตีความในแง่ร้ายเกินไป หรือเปล่าก็ไม่ทราบ


ชีวิตที่ดีในโลกแห่งวัตถุ เมื่อ ๒,๕๐๐ ปีก่อน กับในปัจจุบัน (และอนาคต) ไม่เหมือนกัน   เพราะบริบทแตกต่างกันมาก


อย่างไรก็ตาม ผมชอบชื่อหนังสือเล่มนี้มาก “เศรษฐศิลป์” เตือนใจเราว่า มนุษย์เราต้องมี economic literacy จึงจะมีชีวิตที่ดีได้    และ economic literacy ครอบคลุมทั้งมิติทางกาย จิต และวิญญาณ   


ขอขอบคุณ รศ. ดร. อนุชาติ พวงสำลี ที่กรุณามอบหนังสือเล่มนี้


วิจารณ์ พานิช

๒๐ ก.ค. ๖๐



บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน KMI Thailand

แก้ไขล่าสุด ใน วันพฤหัสบดีที่ 31 สิงหาคม 2560 เวลา 12:01 น.
 

เชิญชม รายการสด เปลี่ยน เป็น เปลี่ยน พุธที่ 30 สิงหาคม 2560 เวลา 19.00-20.00 น พรศิลป์ พัชรินทร์-ตนะกุล นำเสวนา "ยุทธศาสตร์ชาติ Thailand 4.0 มุมมองของภาคเอกชน

พิมพ์ PDF

ขอเชิญชมรายการ เปลี่ยน เป็น เปลี่ยน  รายการเสวนาเพื่อการเรียนรู้เกี่ยวกับการดำรงชีวิตของคนไทยในสังคมไทย  ออกอากาศสดทางสถานีโทรทัศน์โลกพระพุทธศาสนาเฉลิมพระเกียรติฯ ช่อง WBTV  ทุกคืนวันพุธเวลา 19.00-20.00 น

สำหรับรายการคืนวัน พุธที่ 30 สิงหาคม 2560   ได้รับเกียรติจาก   คุณพรศิลปะ พัชรินทร์ -ตนะกุล   ที่ปรึกษากรรมการหอการค้าและสภาหอการค้าไทยแห่งประเทศไทย  ร่วมเสวนาประเด็น “ ยุทธศาสตร์ชาติ Thailand 4.0 ประเทศชาติจะได้รับอิทธิพลด้านบวกและลบจากประเทศต่างๆอย่างใด “  นายทุน   นักธุรกิจ และประชาชน ควรวางแผนและเตรียมการอย่างไรเพื่อความมั่นคงและยั่งยืน                       

สามารถรับชมได้หลายช่องทางดังนี้

·      ชมผ่านมือถือ www.stationg.com/wbtv

·      ทาง Internet ได้ทั่วโลก www.wbtvonline.com  

·      ทาง ทีวี ผ่านจานดาวเทียม ตามช่องต่างๆดังนี้

·      ทางกล่องดาวเทียมค่าย GMM ช่อง 175

·      ทางกล่องดาวเทียมค่าย PSI ช่อง 239

·      ทางกล่องดาวเทียวค่าย CTH  ช่อง 870

·      ทางกล่องดาวเทียวค่าย  Infosat ;Thaisat; Indeasat ; Leotech ช่อง 189

ม.ล.ชาญโชติ ชมพูนุท


30 สิงหาคม 2560

แก้ไขล่าสุด ใน วันพุธที่ 30 สิงหาคม 2560 เวลา 00:05 น.
 

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management)

พิมพ์ PDF

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

หมายถึง การดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่จำเป็นเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้องค์กรมีทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมทั้งในด้านคุณภาพและปริมาณ ตลอดจนสามารถดำเนินงานได้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด


การจัดการทรัพยากรมนุษย์

·  การวางแผนทรัพยากรมนุษย์  (Human Resource Planning)

·  การจัดคนเข้าทำงาน  (Staffing)

·  การฝึกอบรมและการพัฒนา  (Training and Development)

·  การจ่ายค่าตอบแทน  (Compensation)

·  การรักษาความสัมพันธ์  (Relationship Maintenance)

·  การควบคุมและประเมินผลการปฏิบัติงาน  (Performance Appraisal)


1. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์  (Human Resource Planning)

  หมายถึง การพิจารณากำหนดความต้องการกำลังคนขององค์กรทั้งในด้านปริมาณและคุณลักษณะของกำลังคนตามแผนการดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้เพื่อนำไปเปรียบเทียบกับกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กร

·  กำลังคนที่มีอยู่มากกว่าความต้องการ: ต้องปรับลดคน

·  กำลังคนที่มีอยู่น้อยกว่าความต้องการ : ต้องปรับเพิ่มคน

ปัจจัยที่กระทบความต้องการกำลังคนขององค์กร  ( Human Resource Demand)

·  การเปลี่ยนแปลงองค์กร

o  การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

o  การปรับโครงสร้างองค์กร

o  การลดขนาดองค์กร

·  การเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร

o  การเลื่อนขั้น

·  การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม

นโยบายภาครัฐ



คุณลักษณะของกำลังคน  ( Human Resource Characteristics)


  วิธีการที่ใช้กำหนดคุณลักษณะกำลังคน คือ การวิเคราะห์งาน

  การวิเคราะห์งาน หมายถึง การวิเคราะห์รายละเอียดของงานในประเด็นต่างๆ ได้แก่ จุดมุ่งหมายของงานในแต่ละตำแหน่ง ขอบเขต ภาระหน้าที่ของแต่ละตำแหน่งงานเงื่อนไขในการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ และการประสานงานกับตำแหน่งงานอื่นๆ

·  คำบรรยายลักษณะงาน  (Job Description)

·  ข้อกำหนดตำแหน่งงาน  (Job Specification)


2. การจัดคนเข้าทำงาน   (Staffing)

·  แหล่งภายใน

·  แหล่งภายนอก

การคัดเลือก

·  จากใบสมัคร

·  การสัมภาษณ์

·  การทดสอบ

·  บุคคลอ้างอิง

·  อื่นๆ


3. การฝึกอบรมและการพัฒนา  (Training and Development)

·  Motivation and Leadership for Productivity

·  Organization Development

·  Developing Communication

การประเมินความต้องการ

การออกแบบและปฏิบัติการฝึกอบรม

การประเมินผลการฝึกอบรม



4. การจ่ายค่าตอบแทน  (Compensation)


·  การจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสม

·  ประเภทของค่าตอบแทน

  ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน เช่น เงินเดือน ค่าจ้าง ค่านายหน้า โบนัส การแบ่งกำไร

  ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น ประกันภัย ประกันสุขภาพ 


หลักการจ่ายค่าตอบแทน

·  ความเสมอภาค

·  ความเป็นธรรม

·  ดึงดูดใจ

·  แข่งกับองค์กรอื่นได้

·  เป็นไปตามกฎหมาย


5. การรักษาความสัมพันธ์  (Relationship Maintenance)

·  การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรม

·  การติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสม่ำเสมอกับพนักงาน

·  การสร้างความท้าทายให้เกิดขึ้นในงานที่พนักงานทำอยู่

·  การดูแลเอาใจใส่

·  การป้องกันมิให้เกิดการคุกคามทางเพศ

·  การคุ้มครองสิทธิส่วนตัวของพนักงาน

·  ให้ความสำคัญกับประเด็นทางครอบครัว


6. การควบคุมและประเมินผลการปฏิบัติงาน  (Performance Appraisal)

·  ดัชนีชี้วัดในการประเมิน

·  วิธีการประเมิน

·  ผู้ประเมิน


ข้อผิดพลาดในการประเมิน

·  Halo Effect

·  Contrast Error

·  Decency Error

·  Leniency Error

·  Severity Error

·  Self-Serving Bias


วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

·  โดยยึดคุณลักษณะของบุคคลเป็นหลัก

·  โดยยึดพฤติกรรมการปฏิบัติงานเป็นหลัก

·  โดยยึดผลสำเร็จของงาน หรือวัตถุประสงค์ของงานเป็นหลัก

·  วิธีการประเมินผลการปฏิบัติการแบบผสมผสาน

.   การเลือกวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสม

คัดลอกจาก https://www.gotoknow.org/posts/513844


แก้ไขล่าสุด ใน วันอาทิตย์ที่ 27 สิงหาคม 2560 เวลา 10:29 น.
 

เปลี่ยน เป็น เปลี่ยน onair 23082560 คุณหมอรรธนิศา บุณยัษเฐียร

พิมพ์ PDF

แก้ไขล่าสุด ใน วันศุกร์ที่ 25 สิงหาคม 2560 เวลา 01:50 น.
 

การบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค Digital Economy ตอน 3

พิมพ์ PDF

แก้ไขล่าสุด ใน วันศุกร์ที่ 25 สิงหาคม 2560 เวลา 01:13 น.
 


หน้า 5 จาก 391
Home

About Us

ศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ (ศบม.) เป็นองค์กรที่พัฒนาและจัดทำโครงการเพื่อทำประโยชน์ให้สังคม เป็นองค์กรสนับสนุนการดำเนินงานของภาครัฐ ช่วยแก้ปัญหาผู้ประกอบการภาคธุรกิจบริการที่ขาดแคลนบุคลากรที่มีมาตรฐานในการให้บริการ
อ่านเพิ่มเติม

มูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์

เอกสารประชาสัมพันธ์ โครงการ HMTC.pdf
เอกสารแนะนำโครงการ HMTC 1.pdf
เอกสารโครงการ HMTC 2 คุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการ.pdf
iHDC นิติบุคคล.pdf
iHDC บุคคล.pdf
iHDC บุคคลเครือข่าย.pdf
รายงานการประชุม 6 มีนาคม 2560.pdf
ข้อบังคับมูลนิธิ
บัญชีรายชื่อกรรมการ 15 มีนาคม 2560 ลงนาม
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียนจัดตั้งมูลนิธิ
Ihdc-Profile and Roadmap 2016-2019 Mar 23 2560.pdf
รายงานการประชุมใหญ่คณะกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ 2559.pdf
คำสั่งแต่งตั้งคณะอนุกรรมการ สาขาวิชาชีพ.pdf
รายงานการประชุมใหญ่วันที่ 18 ธ ค 2558 v 3.pdf
รายงานการประชุม วันที่ 24 ธันวาคม 2557 updated 4 มีนาคม 2558.pdf
iHDC Profile.pdf
iHDC-invitation Letter.doc
iHDC-Member Form Thai.doc
iHDC-Member Form English.doc
รายงานการประชุมกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ วันที่ 15 มกราคม 2556 ฉบับสมบูรณ์

Login


แบบสำรวจ

สถิติเว็บไซด์

สมาชิก : 276
Content : 2005
เว็บลิงก์ : 24
จำนวนครั้งเปิดดูบทความ : 3828910

facebook

Twitter


บทความเก่า

ความคิดเห็น