Thaiihdc.org

  • เพิ่มขนาดตัวอักษร
  • ขนาดตัวอักษรปกติ
  • สดขนาดตัวอักษร
Home > Articles > พัฒนาทุนมนุษย์ > ชีวิตที่พอเพียง : ๒๒๐๓. ชวนกันตั้งคำถาม

ชีวิตที่พอเพียง : ๒๒๐๓. ชวนกันตั้งคำถาม

พิมพ์ PDF

เช้าวันศุกร์ที่ ๑๓ มิถุนายน ๒๕๕๗ ผมไปร่วมกิจกรรม Morning Dialogue ที่มูลนิธิสยามกัมมาจล ที่เราตกลงกันว่า ผมจะไปทำหน้าที่ "คุณอำนวย" จัดกระบวนการเรียนรู้จากการปฏิบัติ ให้แก่เจ้าหน้าที่ของมูลนิธิเดือนละ ๒ ครั้ง เป็นเวลา ๑ ปี เพื่อวางรากฐานให้มูลนิธิสยามกัมมาจลเป็นมูลนิธิแห่งการเรียนรู้

เรื่องเล่าที่นำมาเป็นข้อเรียนรู้ร่วมกันผ่านการปฏิบัติคือ "เมื่อผู้ประสานงานโครงการมูลนิธิ ต้องทำบทบาทเป็น โค้ช ให้ผู้จัดการโครงการและทีม" โดยคุณโจ้ และคุณแจง

คุณใหญ่ นงนาท สนธิสุวรรณ ได้เล่าเรื่อง Morning Dialogue 2 คราวที่ผ่านมา ที่นี่

เพราะทั้งคุณแจงและคุณโจ้ส่งเรื่องเล่าเป็น PowerPoint ล่วงหน้า เมื่อผมอ่านแล้ว ก็ได้ชื่อบันทึกนี้ คือ "ชวนกันตั้งคำถาม" ตั้งแต่เช้ามืดวันที่ ๑๓ มิถุนายน ก่อนการประชุม

เป็นโค้ชโดยการตั้งคำถาม ไม่ใช่ไปให้คำแนะนำ ซึ่งเป็นหลักสากลของ coaching เน้นการ โค้ชโดย การตั้งคำถาม ไม่ใช่โดยเน้นการให้คำแนะนำ หรือการให้คำตอบ

คุณแจงและคุณโจ้ จัดกระบวนการให้แก่คนของภาคี ๓ หน่วยงาน คือสงขลาฟอรั่ม, มูลนิธิกองทุนไทย, และโครงการต้นหญ้าในป่าใหญ่ร่วมกันตั้งคำถาม และช่วยกันหาคำตอบจากการปฏิบัติงานจริง ว่าเป้าหมายของโครงการของตนที่กำหนดไว้คืออะไร คิดว่าเพื่อบรรลุเป้าหมายต้องทำอะไรบ้าง KRA (Key Result Areas) และ KSF (Key Success Factors) ของโครงการคืออะไร แล้วใช้เกณฑ์ KSF ประเมินตนเอง เกิดการเรียนรู้ และได้แนวทางพัฒนาตนเอง และแนวทางพัฒนาโครงการเป็นอันมาก เป็นที่ชื่นชอบของผู้ เข้าร่วมกระบวนการนี้เป็นอันมาก คุณแจงและคุณโจ้เรียกกระบวนการนี้ว่า EE (Empowerment Evaluation)

เป็นการประเมินแบบตั้งคำถามการประเมินด้วยตนเอง แล้วหาคำตอบเอง ทั้งหมดนั้น เพื่อหาทางพัฒนางานของตนเอง และพัฒนาตนเอง

จากเรื่องเล่านี้ เห็นได้ชัดเจนว่า การเรียนรู้ที่มีพลังเกิดจากการตั้งคำถาม คุณโจ้และคุณแจงทำหน้าที่ โค้ช โดยชวน (ผู้เข้าร่วมกระบวนการ) ตั้งคำถาม coaching เน้นที่การตั้งคำถาม มากกว่าการให้คำตอบหรือคำแนะนำ ดังบันทึกนี้

ดู PowerPoint ประกอบเรื่องเล่าได้ ที่นี่ โปรดสังเกต สไลด์ แผ่นที่ ๒ เรื่องความเชื่อ เป็นสุดยอดของหลักการเรียนรู้

จากการประชุมนี้ ผมได้รับทราบว่ามูลนิธิสยามกัมมาจลประสบความสำเร็จในการคิดค้นเครื่องมือ ในการทำงาน ของหน่วยงานให้ประสบความสำเร็จ และเป็นองค์กรเรียนรู้ คือเครื่องมือ EE

วิจารณ์ พานิช

๑๓ มิ.ย. ๕๗

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

แก้ไขล่าสุด ใน วันเสาร์ที่ 19 กรกฏาคม 2014 เวลา 22:41 น.  
Home > Articles > พัฒนาทุนมนุษย์ > ชีวิตที่พอเพียง : ๒๒๐๓. ชวนกันตั้งคำถาม

About Us

ศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ (ศบม.) เป็นองค์กรที่พัฒนาและจัดทำโครงการเพื่อทำประโยชน์ให้สังคม เป็นองค์กรสนับสนุนการดำเนินงานของภาครัฐ ช่วยแก้ปัญหาผู้ประกอบการภาคธุรกิจบริการที่ขาดแคลนบุคลากรที่มีมาตรฐานในการให้บริการ
อ่านเพิ่มเติม

มูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ ์

 iHDC Profile
บัญชีรายชื่อกรรมการ
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียน การเปลี่ยนแปลงกรรมการของมูลนิธิ
เอกสารประชาสัมพันธ์ โครงการ HMTC.pdf
เอกสารแนะนำโครงการ HMTC 1.pdf
เอกสารโครงการ HMTC 2 คุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการ.pdf
iHDC นิติบุคคล.pdf
iHDC บุคคล.pdf
iHDC บุคคลเครือข่าย.pdf
รายงานการประชุม 6 มีนาคม 2560.pdf
ข้อบังคับมูลนิธิ
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียนจัดตั้งมูลนิธิ
Ihdc-Profile and Roadmap 2016-2019 Mar 23 2560.pdf
รายงานการประชุมใหญ่คณะกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ 2559.pdf
คำสั่งแต่งตั้งคณะอนุกรรมการ สาขาวิชาชีพ.pdf
รายงานการประชุมใหญ่วันที่ 18 ธ ค 2558 v 3.pdf
รายงานการประชุม วันที่ 24 ธันวาคม 2557 updated 4 มีนาคม 2558.pdf
iHDC-invitation Letter.doc
iHDC-Member Form Thai.doc
iHDC-Member Form English.doc
รายงานการประชุมกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ วันที่ 15 มกราคม 2556 ฉบับสมบูรณ์


thaibetter
พัฒนาประเทศไทยแบบทวีคูณ และยั่งยืน ( ททค )

Login


แบบสำรวจ

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

สถิติเว็บไซด์

สมาชิก : 5585
Content : 3038
เว็บลิงก์ : 26
จำนวนครั้งเปิดดูบทความ : 8560502

facebook

Twitter


ล่าสุด

บทความเก่า