วันที่ ๑๔ มิ.ย. ๕๖ เรานั่งรถจาก Karlsruhe ไปยัง Frankfurt และปล่อยให้เดินชมเมือง และซื้อของเป็นเวลาชั่วโมงเศษๆ เราได้เห็นนักท่องเที่ยวจีนเต็มไปหมด ได้เห็นความงามของจตุรัส ใกล้แม่น้ำ Mann มีอาจารย์ท่านหนึ่งในคณะซื้อนาฬิกา Rolex เป็นที่ฮือฮา
ต่อไปนี้เป็น AAR ของผม ว่าผมได้เรียนรู้อะไรบ้างจากการ่วมเดินทางไปกับคณะ DFC3 ครั้งนี้ และมีความเห็นว่าเราควรช่วยกันสร้างการเปลี่ยนแปลงให้แก่อุดมศึกษาไทยอย่างไรได้บ้าง จากการไปเห็นโอกาสที่เยอรมันนี
อุดมศึกษาของเยอรมันนี มีรากฐานของตนเอง และวิวัฒนาการมากับการพัฒนาบ้านเมือง จึงมีลักษณะจำเพาะ ที่เราไม่คุ้นอยู่มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเรียนเพื่อทำงาน และการมีมหาวิทยาลัยเพื่อทำหน้าที่รุกวิทยาการไปในขอบฟ้าใหม่ ผมได้ไปเรียนรู้ว่า เขาไม่นับผู้กำลังทำปริญญาเอกเป็น นศ. แต่นับเป็นส่วนหนึ่งของ “กองทัพนักวิจัย”
การแยกประเภทสถาบันอุดมศึกษามีความชัดเจน และมี “ความเป็นเลิศ” ในสถาบันอุดมศึกษาแต่ละประเภท ชัดเจน
ความร่วมมือ internationalization, student exchange, วิจัย ใช้ความร่วมมือเป็นกลไกทำสิ่งที่ตนเองทำไม่ได้ด้วยตัวเอง เป็นสิ่งที่อุดมศึกษาไทยพึงเรียนรู้ และนำมาใช้ประโยชน์ในการพัฒนาตนเอง
ผมตื่นเต้นในความร่วมมือกับ SRH เชิญวิทยากรมาจัด workshop ฝึกอบรมอาจารย์ ในการปฏิรูปวิธีสอนแบบ active learning ที่ สคช. จะดำเนินการต่อไป
สำหรับ ม. มหิดล จะเกิดความร่วมมือระหว่าง European University Viadrina กับ CMMU และระหว่าง SRH กับวิทยาลัยดุริยางคศิลป์ มหาวิทยาลัยมหิดล หลังจากกลับมาได้ ๒ - ๓ วัน ผมได้ส่ง อีเมล์ แนะนำให้ รศ. ดร. อรรณพ ตันละมัย คณบดีของวิทยาลัยการจัดการ ได้รู้จักกับ Petra Weber ผอ. วิเทศสัมพันธ์ของ EUV และทราบว่าได้โทรศัพท์คุยกัน แล้วจะแลกเปลี่ยนเอกสารเจตนารมณ์ของแต่ละฝ่าย เพื่อนำไปสู่ข้อตกลง และกิจกรรมความร่วมมือต่อไป
ผมอยากเห็นความร่วมมือระหว่าง กลุ่ม มทร. กับสถาบันคลังสมองฯ ในการจัดโครงการ RTU Dean For Change โดยร่วมมือกับทางเยอรมัน หาทางขับเคลื่อนให้ มทร. ของเราเข้าไปทำงานร่วมมือ กับโรงงานอุตสาหกรรม ทั้งด้านการผลิตบัณฑิต การวิจัย และการพัฒนาอาจารย์
วิจารณ์ พานิช
๑๘ มิ.ย. ๕๖ ปรับปรุงเพิ่มเติม ๗ ก.ค. ๕๖
คัดลอกจาก http://www.gotoknow.org/posts/542855
| < ย้อนกลับ | ถัดไป > |
|---|
