Thaiihdc.org

  • เพิ่มขนาดตัวอักษร
  • ขนาดตัวอักษรปกติ
  • สดขนาดตัวอักษร
Thaiihdc.org

นิทรรศการ มุ่งมั่นทำงาน บริหารจัดการน้ำเพื่อประชาชน

พิมพ์ PDF

วันศุกร์ที่ 31 สิงหาคม 2555 โอกาสได้ชมการถ่ายทอดสด การเปิดนิทรรศการ "มุ่งมั่นทำงาน บริหารจัดการน้ำเพื่อประชาชน" ของสถานีโทรทัศน์แห่งประเทศไทย ช่วงเวลา 9.00-10.30 น เปิดงานโดยนายกรัฐมนตรี ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร

ขอชื่นชมและตบมือให้กับนายกรัฐมนตรียิ่งลักษณ์ และผู้ที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะอยู่เบื้องหน้าหรือเบื้องหลังการจัดทำกิจกรรมนี้ขึ้น เป็นกิจกรรมที่สร้างสรรค์ แสดงออกถึงความเป็นผู้นำ และความตั้งใจทำงาน เป็นการบรูณาการการบริหารจัดการของภาครัฐทั้งส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค และส่วนของชุมชน

ท่านนายกยิ่งลักษณ์ฉลาดสามารถนำวิกฤตมาสร้างโอกาสให้กับตัวท่าน การกล่าวเปิดงานและการนำผู้สื่อข่าวไทยเข้าฟังการนำเสนอถึงขั้นตอนต่างๆเริ่มจากความเป็นมาของน้ำ การบริหารจัดการน้ำทั้งอดีต ปัจจุบัน และอนาคต การเชื่อมโยงในส่วนต่างๆทำได้ดี มีขั้นตอน มีผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน มีผู้แทนของหน่วยงานที่รับผิดชอบส่วนต่างๆนำเสนอข้อมูล และท่านนายกสรุปเสริมในแต่ละส่วนงาน

ก็ขอสรุปว่ากิจกรรมครั้งนี้ผมถือว่าเป็นงานชิ้นโบว์แดง ของรัฐบาลยิ่งลักษณ์ ทำได้ดีมาก ส่วนจะเป็นแค่การประชาสัมพันธ์สร้างภาพ หรือ จะเป็นแผนการบริหารจัดการน้ำที่สามารถนำไปปฎิบัติได้จริงอย่างมีประสิทธิภาพ คงต้องติดตามกันต่อไป

จากการติดตามรับฟังข่าวการทำงานของท่านนายกรัฐมนตรียิ่งลักษณ์ที่ผ่านมา ประกอบกับการได้รับชมการถ่ายทอดสดในครั้งนี้ ทำให้ผมคิดว่าท่านนายกรัฐมนตรียิ่งลักษณ์มีคุณสมบัติดังนี้

1.เป็นผู้ที่มีความตั้งใจทำงานจริง เรียนรู้และทำความเข้าใจกับงานที่รับผิดชอบ

2.มีความอดทนสูง มุ่งมั่น และมีความพยายาม ควบคุมสถานะการณ์และอารมณ์ได้ดี รู้จักการรอเวลาและหาโอกาสที่เหมาะสม รุัจังหวะในการเดินหน้าและถอยหลัง

3.มีความเป็นผู้นำ และมีความสามารถในการบริหารจัดการสูง กล้าทำในสิ่งที่คิดว่าถูกต้อง มีความเป็นตัวของตัวเอง

ส่วนที่ท่านมีความตั้งใจทำเพื่อประเทศชาติ หรือเพื่อตัวท่านและพวกพร้องของท่าน เป็นเรื่องที่ต้องติดตามดูต่อไป

ขอตบมือให้ท่านนายกหญิงคนแรกของประเทศไทยด้วยความจริงใจและหวังว่าท่านจะนำความรู้ความสามารถของท่านมาทำประโยชน์ให้กับประเทศชาติ บริหารประเทศชาติอย่างโปร่งใส โดยคิดถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ของตัวเองและพวกพร้อง

หวังว่าท่านจะเลือกเป็นวีรสตรีไทย ได้รับการยกย่องและสรรเสริญว่าเป็นผู้ที่ทำประโยชน์ให้กับประเทศชาติ ควรค่าต่อการจดจำเป็นแบบอย่างที่ดีให้คนรุ่นหลังต่อไป

 

 

 

บราห์มา กุมารี

พิมพ์ PDF

ถึงพี่น้อง ผู้รักสันติทุกท่าน



ผีเสื้อคือสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่มหัศจรรย์ เปรียบได้กับความก้าวหน้าทางจิตวิญญาณ

วันนี้จึงขอเชิญดวงดาวทั้งสองมาแบ่งปันสิ่งที่ได้เรียนรู้ทางจิตวิญญาณ แม้เพียงไม่กี่ปี แต่หากมีข้อผูกมัดต่อการเรียนรู้ การเปลี่ยนแปลงนั้นรับประกัน เช่นที่กล่าวว่า การเรียนรู้หมายถึงการเปลี่ยนแปลง (Learning means change) ... จนถึงขั้นสมบูรณ์พร้อม ที่ไม่เพียงแต่ด้วยการมองโลกในแง่ดี หรือวิธีการต่างๆ ในกระบวนการที่ลึกล้ำยิ่งกว่านั้น แต่ทว่าเป็นการเรียนรู้การใช้พลังงานของดวงวิญญาณ (Soul Energy) ของเราเอง พร้อมกันกับพลังงานสูงสุด (Supreme Energy) ที่ทำให้สามารถเปลี่ยนรูปแบบเก่าๆ ที่เป็นลบนั้นอย่างสิ้นเชิง การเปลี่ยนแปลงในลักษณะนี้จึงจะถาวรและยั่งยืน

สำหรับน้องมีมี่ คือดวงดาวแห่งความเข้มแข็ง
(Star of Strength)
"ความเข้มแข็งช่วยเราให้เป็นผู้ทำลายปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆได้ และทำให้เกิดการตระหนักรู้ถึงศักยภาพที่ไม่มีขีดจำกัดของตน นั่นคือสภาพดั้งเดิมของการเป็นจิตวิญญาณที่ไม่จำกัดไว้ด้วยรูปหรือนามใด ๆ การตระหนักรู้ถึงศักยภาพดังกล่าวเกิดจากการศึกษาเล่าเรียน ความรู้ที่ลึกล้ำที่ได้มาจากพระเจ้าผู้เต็มเปี่ยมไปด้วยความบริสุทธิ์ซึ่งล้วนแต่เป็นสัจจะ หากเราได้รับความรู้และปฏิบัติตามแนวทางอันสูงส่งของท่าน เราจะได้รับพลังและความเข้มแข็งของสติปัญญาที่สามารถแยกแยะตัดสินให้ความคิด คำพูด และการกระทำนั้นเป็นคุณประโยชน์แก่ตนและผู้อื่น เมื่อเราได้พัฒนาความเข้มแข็งของตนแล้ว ภาพลักษณ์ที่สูงส่งของเราก็จะปรากฏแก่ผู้อื่น เป็นตัวอย่างในทางปฏิบัติที่ทำให้เขาเข้มแข็งได้ในที่สุด"

ถึงตรงนี้ เรามาช่วยกันพิจารณาความเข้มแข็งกับการพัฒนาสติปัญญา หากเรามีสติปัญญาที่ฉลาด เราสามารถมองเห็นได้ชัดว่าอะไรถูก-ผิด อะไรจริง-ปลอม เมื่อสติปัญญาบริสุทธิ์ เราอยู่เหนือความไม่บริสุทธิ์ได้ เมื่อสติปัญญาสูงส่ง เราย่อมสามารถทำให้ผู้อื่นสูงส่งด้วยเช่นกัน นี่คือความเข้มแข็งตามลำดับในการสร้างศรัทธาในสติปัญญาต่อตนเอง ต่อพระเจ้า ต่อครอบครัวทางจิต และต่อละครชีวิตที่ไม่มีวันจบสิ้น จนในที่สุดความศรัทธาที่งมงายกับการเฝ้าร้องขอ การกราบไหว้บูชา หรือ การบำเพ็ญเพียรด้วยความทุกข์ทรมานใจและกายทั้งหลาย ก็จบสิ้นลง

ท่านได้ความเข้มแข็งมาจากอะไร?
"จากความรู้อันเป็นสัจจะที่ทำให้เราตระหนักว่าตัวตนที่แท้จริงของเราเป็นใคร เป็นดวงวิญญาณที่ไม่มีวันสูญสลาย เราจึงไม่มีอะไรต้องสูญเสีย"... ขณะที่มั่นคง สม่ำเสมอกับการเรียนรู้ที่นำไปสู่การหลุดพ้นจากกิเลสที่มีเหตุจากจิตสำนึกของการเป็นร่างกายที่สูญสลาย จากคุณธรรมกลายเป็นกิเลสอันเป็นเหตุบาป บ่วง ความอ่อนแอ อุปสรรค ปัญหา ที่ให้ความทุกข์เพิ่มพูนขึ้นมาจนไม่สามารถจะหยุดยั้งด้วยพละกำลังใดนอกเหนือจากพระเจ้าผู้ทรงพลังอำนาจเท่านั้น ในบทบาทของผู้ประทานชีวิตใหม่ด้วยน้ำทิพย์แห่งความรู้

สำหรับน้องไก่ คือดวงดาวแห่งการเปลี่ยนแปลง
(Star of Transformation)
"การเปลี่ยนแปลงแรกในชีวิตคือ การหยุดทานเนื้อสัตว์ เพราะสงสาร ไม่อยากเอาชีวิตเขามาเลี้ยงชีวิตเรา แม้มีผู้ต่อต้านมาก แต่ฉันก็ยึดมั่นในความคิดจนเป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำตามหลายคน

จนกระทั่งได้รับความรู้ทางจิตและเกิดความรู้สึกตั้งแต่วันแรกว่าฉันคือดวงวิญญาณที่ได้มาพบผู้ที่ตามหามาแสนนาน ฉันสัมผัสความรักของพระเจ้าและรู้จักว่าตัวตนที่แท้จริงว่าเป็นใคร พ่อ-แม่ที่แท้จริงเป็นใคร

ฉันได้ฟังคุณย่าพูดเรื่องสวรรค์ ตั้งแต่เป็นเด็กว่าคนทำดีจะได้ไปสวรรค์ เมื่อฉันได้มาพบกับพระเจ้าและรู้ว่าสวรรค์นั้นท่านคือผู้สร้าง และเป็นดินแดนแห่งความสุข ความสงบ ทำให้ฉันอยากจะไป แต่การที่จะไปฉันจะต้องเตรียมตัวเองก่อนที่จะละจากร่างกายซึ่งไม่ใช่ตัวจริงของฉัน ด้วยพลังของการเปลี่ยนแปลงจิตสำนึก


ฉันเริ่มตระหนักรู้จักตัวเองมากขึ้น ทุกวันฉันตื่นมาในเวลาเช้าตรู่และได้การเติมเต็มจากพลังงานสูงสุด เพื่อใช้ขจัดความอ่อนแอ และกิเลสทั้งหลายที่ฝังอยู่ยาวนาน ฉันเริ่มมีสายตาที่มองดูผู้อื่นว่าเป็นพี่ น้องของฉันโดยไม่แบ่งแยกหญิง ชาย ศาสนา สถานภาพ ทำให้ฉันรักทุกคนและให้อภัยเมื่อเขาทำผิด ฉันเปลี่ยนความคิดเมื่อพบสถานการณ์ที่ปั่นป่วนหรือเลวร้ายว่านี่คือละคร ทุกอย่าง 'ไม่มีอะไรใหม่'(หมายถึงละครชีวิตนี้ถูกกำหนดไว้แล้วและกำลังซ้ำรอย)

การเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้นเป็นเพราะความรู้ที่เป็นสัจจะ สอนโดยพระเจ้า ผู้เป็นครู มหาสมุทรของความรู้ที่ประพรมให้กับดวงวิญญาณทุกวันจนเกิดการตระหนักรู้และอยากทำตามคำสอนของท่าน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างสมบูรณ์"

อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงว่าอะไรคือการแปรสภาพที่ไม่คงเหลือรูปเดิม?
การเปลี่ยนแปลงมีสามระดับเริ่มจากการเปลี่ยนแปลงตนเองโดยทั่วไป (Change) ตามมาด้วยการพัฒนาและความก้าวหน้าทางจิตวิญญาณ (Transformation) และสุดท้าย คือการเปลี่ยนแปลงที่มหัศจรรย์ (Metamorphosis) เป็นการปฎิรูปอย่างสมบูรณ์ เพราะมีการจัดระเบียบโครงสร้างของจิตวิญญาณใหม่ ด้วยการปฏิวัติของสติปัญญา เช่นที่เรียกว่า 'การเปิดตาที่สาม'

การเสริมพลังจากพลังงานสูงส่งของพระเจ้า ทำให้เราเข้มแข็งและสามารถเผชิญสิ่งที่ยากลำบากภายนอกได้สำเร็จ ในขณะที่ภายในมีความมั่นคงและพละกำลัง ด้วยเหตุนี้ เมล็ดของความไม่ดีทั้งหลายจึงไม่สามารถจะหยั่งรากลงไปได้อีก บุคคลที่เปลี่ยนแปลงแล้วจะสามารถรับรู้ได้ถึงเงามืดที่ไม่ดีก่อนที่จะถูก ครอบงำและหยุดสิ่งนั้นได้ก่อนที่มันจะทำลายดวงวิญญาณและสร้างความเสียหาย

เมื่อดูตัวอย่างของตัวหนอนที่ถักทอบ้านของตนและซ่อนตัวอยู่อย่างเงียบๆในรังไหมนั้น ห่างไกลจากสายตาของโลกเฉกเช่นที่ธรรมชาติเองนั้นทำงานที่แฝงตัวของตนในความสงบเงียบ การปฏิรูปเช่นนี้ เกิดขึ้นและแล้ววันหนึ่งสิ่งมีชีวิตใหม่ก็ปรากฏออกมาจากรังไหม

มนุษย์ที่ได้สัมผัสกับความรักของพระเจ้าอย่างลึกล้ำ จะเดินทางลึกเข้าไปสู่ความสงบเงียบด้วยการสำรวจตรวจสอบตนเอง ในความสงบเงียบเช่นนั้น ดวงวิญญาณจดจำพระเจ้าผู้เดียวที่เป็นสัจจะอย่างสมบูรณ์จนเกิดการถักทอรังไหมของการเปลี่ยนแปลงรูปลักษณะอย่างสิ้นเชิง

จากการเรียนรู้อย่างสม่ำเสมอทุกวันร่วมกันทั่วโลก ผู้เป็นนักเรียนที่ดีของพระเจ้า ครูสูงสุด จะปรากฏออกมาจากรังไหมของความสงบเงียบ ไม่ได้เป็นเพียงมนุษย์ แต่เป็นชีวิตแห่งแสงที่มีร่าง ของพลังงานที่ละเอียดอ่อน ดวงวิญญาณสามารถที่จะโบยบินด้วยพลังของความคิด ไปที่ใดก็ตามในฐานะผู้นำสาสน์ของพระเจ้า นี่คือเทวดานางฟ้า ในโลกของจินตนาการที่เป็นจริง ไม่ใช่ผู้มีปีกของร่างกาย แต่เป็นปีกของความรู้และโยคะ(ความรักที่บริสุทธิ์) และแล้วสิ่งที่เป็นไปไม่ได้นั้นเป็นไปได้โดยพระเจ้า เราทั้งหมดได้รับโอกาสเดียวกันจากครูสูงสุด แต่เป็นความรับผิดชอบของเราที่จะเลือกสรรสิ่งที่จะกำหนดระดับความสำเร็จของเราเองด้วยสติปัญญา

การบรรลุถึงความสมบูรณ์พร้อมของมนุษย์ ต้องมีสมดุลของการพัฒนาสมองทั้งสองซีก (ซ้าย-ขวา) นั่นคือ การนำเอาพลังความเงียบสงบ(Silence) ที่แท้จริงมาใช้คานดุลพลังทางวิทยาศาสตร์(Science)

ขอเชิญรับฟังการเปรียบเทียบเชิงวิทยาศาสตร์ ของ ดร.ดีภัค โชปรา (Dr.Deepak Chopra) นักเขียน นักบรรยายมีชื่อเสียงระดับโลก ผู้ได้รับการต้อนรับโดยอดีตผู้นำสถาบัน ดาดี้ปรากาชมณี
ณ สำนักงานใหญ่ ของบราห์มา กุมารี
...เมื่อเซลล์จินตนาการในร่างกายของหนอนค่อย ๆ เปลี่ยนเซลล์ระบบคุ้มกันโดยทำให้ร่างเก่าสลายกลายเป็นสารอาหารเหลว จากนั้นเซลล์จินตนาการเหล่านั้นได้รวมตัวกันทั้งหมดจนถึงจุดมวลวิกฤต (critical mass) ทำให้ยีนของผีเสื้อในตัวหนอนถูกปลุกขึ้นและทำให้เซลล์เปลี่ยนเป็นผีเสื้อ

ผีเสื้อคือสัญลักษณ์ของความสามารถใหม่ที่จะเกิดขึ้นจากภายในจิตสำนึกแห่ง วิวัฒนาการของมนุษยชาติ เช่นเดียวกันเซลล์จินตนาการหรือเซลล์สร้างสรรค์ก็เป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มคน ที่รวมตัวกันเพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าของจิตสำนึกด้วย ความสงบและความไม่ก้าวร้าวรุนแรง...


โดยสรุป ... การตื่นรู้ทางจิตวิญญาณของมนุษย์กำลังเกิดขึ้นในแต่ละจุด แต่ละกลุ่ม เพื่อกลับมารวมตัวกันในกระบวนการเปลี่ยนแปลงจิตสำนึกที่มีผลต่อสรรพสิ่ง นี่คือการเตรียมการสำหรับชีวิตใหม่ โลกใหม่ ที่ต้องเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง ในละครโลกที่ไม่มีวันจบ ทุกสิ่งได้ถูกกำหนดไว้แล้วในจังหวะเวลาที่ถูกต้อง

 

ทฤษฎีการเรียนรู้ในยุคการเปลี่ยนแปลง โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

พิมพ์ PDF

ปฐมนิเทศแนะนำทฤษฎีสำคัญของการเรียนรู้ในยุคที่โลกเปลี่ยน และ

แนะนำการเสนอโครงการเชิงนวัตกรรม

โดย     ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

-          ความรู้ที่ได้จากการอบรมนี้ สามารถนำเอาไปต่อยอดได้

-          Hard Skill ความรู้ทางวิทยาศาสตร์

-          Soft Skill ทำอย่างไรที่จะคุยกับลูกค้า และจะนำองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศ มีการบริหารจัดการที่ดีและเกิด Impact ต่อประชาชน

-          ทฤษฎี 3 V ได้แก่

Value Added

Value Creation การสร้างขึ้นมา การร่วมมือกับหน่วยงานอื่น

Value Diversity  เอาความหลากหลายมาเป็นพลัง ในปัจจุบัน คือ เรื่องอาเซียน เสรี ต้องรู้เขา รู้เรา มีความหลากหลาย เรื่องอายุที่แตกต่างกัน ทำให้เกิดความขัดแย้งกัน ความหลากหลายที่เกิดขึ้นในภาคใต้ แต่เป็น Value Less Diversity

-          ต้องมีการเปิดโลกทัศน์มองให้กว้างเรื่องการบริหาร

-          Back To Basic ต้องสำรวจว่ามีคุณธรรม จริยธรรม หรือไม่

-          การเป็นผู้นำ ต้องมีความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง ต้องเปลี่ยนก่อนที่จะมีการบังคับให้เปลี่ยน

-          คน คือ ทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่ามากที่สุดขององค์กร

-          การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในเมืองไทย ต้องมีการปลูก และเก็บเกี่ยว

เงื่อนไข 4 ขั้นตอน

1. ต้องสำรวจตัวเองว่า Where are we?

2.  จะไปทางไหน

3. ยุทธวิธี หรือ เป้าหมายที่จะไป

4. ไปอย่างไรถึงจะสำเร็จ

- หากต้องการสร้างมูลค่าเพิ่มให้เกษตร ต้องใช้ความคิดนอกกรอบ จินตนาการ ซึ่งจะมาก่อน ความคิดสร้างสรรค์ และมาก่อนนวัตกรรม

- กรมพัฒนาที่ดิน ต้องเจออุปสรรคหลายด้าน ผลประกอบการมีทั้งบวก และลบ ต้องมี Wisdom ที่จะเอาชนะอุปสรรค

- การจะทำงานสำเร็จได้

ต้องมีตัวละคร 3 กลุ่ม

CEO หรือ ผู้นำ ต้องมีความสามารถในการนำองค์กร

Smart HR

Non-HR

-          ทุนมนุษย์เป็นการตอบโจทย์ว่าองค์กรจะไปทางไหน

หลักการและเหตุผล

-โลกาภิวัตน์

-ความเสี่ยง / Multiple Crisis & Permanent Crisis มาหลายรูปแบบ และมาตลอด ข้าราชการต้องพร้อมที่จะจัดการกับวิกฤติ  และต้องมีเครื่องมือที่จะจัดการกับวิกฤติเหล่านี้

-การสร้างความสามารถทางการแข่งขัน

-การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

-การเติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1)      เพื่อพัฒนาศักยภาพของข้าราชการของกรมพัฒนาที่ดินที่เข้าร่วมโครงการฯ ให้มีวิสัยทัศน์ มีความรู้ ทักษะ ทัศนคติ ภาวะผู้นำ บุคลิกภาพ และพร้อมสำหรับการทำงานเชิงรุก

2)      เพื่อสร้างโอกาสจากการเรียนรู้ (Learning Opportunities) เมื่อผู้เข้าร่วมโครงการฯ มีโอกาสได้แลกเปลี่ยนมุมมอง ความคิดเห็น และการปะทะกันทางปัญญา

3)      เพื่อฝึกการคิดโครงการเชิงนวัตกรรมเพื่อสร้างสรรค์และพัฒนางานของกรมฯ ให้ก้าวไกล เป็นที่ยอมรับของประชาชนและสังคม

4)      เพื่อส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมโครงการฯ เห็นความสำคัญของการมีวัฒนธรรมในการเรียนรู้ ผลักดันการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) และสังคมแห่งการเรียนรู้ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญที่จะพัฒนาองค์กรและประเทศไทยไปสู่ความเป็นเลิศได้อย่างยั่งยืน

 

วิธีการเรียนรู้

ทฤษฎี 4L’s

-          Learning Methodology             มีวิธีการเรียนรู้ที่ดี

-          Learning Environment             สร้างบรรยากาศในการเรียนรู้

-          Learning Opportunities                        สร้าง/เกิดโอกาสจากการเรียนรู้

-          Learning Communities             สร้าง/เกิดชุมชนแห่งการเรียนรู้

ทฤษฎี 2R’s

-          Reality - มองความจริง

-          Relevance - ตรงประเด็น   การปรับปรุงให้ทุกอย่างดีขึ้น หาทางออกเพื่อ เอาชนะอุปสรรค

ทฤษฎี 3L’s

-          Learning from pain เรียนรู้จากความล้มเหลว

-          Learning from experiencesเรียนรู้จากประสบการณ์

-          Learning from listening    เรียนรู้จากการรับฟัง

วิธีการเรียน

  • การเรียนเป็นทีม (Teamwork)
  • การทำ Workshop
  • อ่านบทความดี ๆ ทุกวัน
  • การทำการบ้าน (Assignment) ผ่าน Blog
  • การร่วมวิเคราะห์แลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Brain storming) จากกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริง (Case study& Best Practice) เช่นที่ผ่านมามีการศึกษา เรื่อง Social Innovation, Change Management ฯลฯ
  • มีการวัดและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง (Evaluating)
  • ทุกวันจะมีการเขียนรายงานสรุปว่า“วันนี้ได้รับประโยชน์อะไรบ้างจากการเรียนรู้ – Lesson learn ของเรา คืออะไร?” ในBlog www.chiraacadmy.com
 

การบบยาย หัวข้อ ....การสร้างผู้นำรุ่นใหม่ โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

พิมพ์ PDF

สรุปการบรรยาย หัวข้อ...การสร้างผู้นำรุ่นใหม่ของกรมพัฒนาที่ดิน

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

อังคารที่ 28 สิงหาคม 2555

-           การเป็นผู้นำ ต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง และถูกจริยธรรม

-          ผู้นำที่ดีไม่ต้องไปสั่งการ แต่ปล่อยให้คนอื่นเห็นผลงาน และเป็นแบบอย่างที่ดี

-          ผู้นำ ต้องเป็นศิลปะ ไม่ใช่วิทยาศาสตร์

-          ผู้นำที่ดี คือ เป็นผู้นำที่ใช้อำนาจน้อยที่สุด

วัตถุประสงค์หลัก

-          จับหลักการ ความสำคัญ why วิธีการ how และทำอย่างไรให้สำเร็จเรื่องภาวะผู้นำ และการสร้างผู้นำในองค์กรของเรา

-          แบ่งปันความรู้ เพื่อค้นหาตัวเอง ทำให้ความเป็นผู้นำของท่านสูงขึ้น และนำไปปฏิบัติได้

-          สร้างโอกาสจากการเรียนรู้ร่วมกัน

-          สร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ระหว่างกันอย่างต่อเนื่อง

โลกาภิวัตน์และผลกระทบ

-          Information Technology เทคโนโลยีสารสนเทศ และอื่น ๆ เช่น Nanotechnology , Biotechnology

-          เรื่องการค้าเสรี , WTO , FTA, AEC 2015, ฯลฯ

-          เรื่องการเงินเสรี  อัตราแลกเปลี่ยน

-          บทบาทของจีน อินเดีย และละตินอเมริกา

-          เรื่องอิทธิพลของประชาธิปไตย และ human right

-          เรื่อง Global warming , ภัยธรรมชาติ

-          เรื่องสงคราม และการก่อการร้าย

-          เรื่องน้ำมันหมดโลก และพลังงานทดแทน

-          เรื่องโรคระบาด เช่น ไข้หวัดนก เอดส์ ไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่

ต้องวิเคราะห์และทันเหตุการณ์

 

ปัจจุบันเข้าสู่ยุคที่เน้น เรื่อง

-          ความยั่งยืน

-          ความฉลาด

-          ความคิดสร้างสรรค์

-          นวัตกรรม

-          ทุนทางปัญญา

ชนิดของผู้นำ

- Trust / Authority

- Charisma ดึงเอาเป็นเป็นเลิศออกมาได้เสมอ

- Situational ผู้นำที่ดี ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในอนาคต คือ Community ใน AEC

- Quiet Leader   ไม่จำเป็นต้องพูดเก่ง แต่เน้นเรื่องคิดเก่ง

Trust มี 3 ขั้นตอน

-          สร้าง (Grow)  การมีศรัทธาได้ต้องมีการสร้างแบรนด์ขึ้นมา  เพราะอาจจะมีจุดอ่อนทางการตลาด

-          ขยาย (Extend)

-           ดึงกลับ ถ้าหายไป  (Restore)  เช่น การเคหะแห่งชาติ  ถูกสั่งให้สร้างบ้านเอื้ออาทร แล้วเกิดการคอร์รัปชั่น ชื่อเสียงก็หายไป เพราะฉะนั้น ต้องมีวิธีที่จะต้องดึงชื่อสียงกลับมาด้วย

Trust มีหลายประเภท

1. Self Trust – ตัวเองต้องมีก่อน สัญญาจะทำอะไรกับตัวเองต้องสำเร็จตามสัญญา

2. Relationship Trust – ความสัมพันธ์ระหว่างคนในองค์กร ซึ่งมีความสำคัญมาก ในการสร้างความมั่นใจให้กับเกษตร

3.Organization Trust

4. Social Trust การยอมรับของสังคม

- คนในองค์กร ต้องศึกษาว่าใครเป็น Role Model ในองค์กร

Mandela เป็นตัวอย่างของผู้นำที่ดี เพราะต้อสู้ เพื่อความเป็นธรรมของคนผิวดำ ถูกคนผิวขาวจับอยู่ในคุก 25 ปี แต่พอออกมาก็ไม่เคยล้างแค้นใคร

คุณสมบัติของผู้นำของท่านผู้ว่าฯ เกษม จาติกวณิช หรือ “Super K”  ผู้นำต้องฟังความเห็นผู้ใต้บังคับบัญชาทุกระดับ ผู้นำต้องรู้จักให้เกียรติผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่โอ้อวดและยกตนข่ม ผู้นำต้องมีความเมตตา โอบอ้อมอารีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

ทฤษฎีล่าสุดของ Jack Welch คือ ต้องเป็นผู้นำที่เป็น Teacher & Coach

ทฤษฎี 5 E’s

1. Example คือ เป็น/สร้างตัวอย่างที่ดี

2. Experience คือ สะสม/ถ่ายทอดประสบการณ์

3. Education คือ ให้การศึกษา ให้ความรู้  เช่น การจัดอบรม

4. Environment คือ สร้างบรรยากาศที่ดี

5. Evaluation คือ มีการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง การสร้าง KPI

ประเทศไทย เป็นระบบ  Command Control ไม่ยอมให้ หรือ สกัดกั้นคนรุ่นใหม่ ขึ้นมาเป็นผู้นำ

การวิเคราะห์ของอาจารย์ที่ University of Washington ผู้นำจะต้องมี 4 วิธี

1.Character

2. Leadership skill

3. Leadership process

4. Leadership Value สร้างศรัทธา

 

บทความของอาจารย์วิจารณ์ พานิช

พิมพ์ PDF

สรพ. ปรับปรุงระเบียบว่าด้วยจริยธรรมและแนวปฏิบัติที่ดีของคณะกรรมการและผู้ปฏิบัติงาน ของสถาบัน ส่งมาให้ผมลงนาม   ทำให้เกิดแนวความคิดว่า มีระเบียบยังไม่เพียงพอ ต้องมีการจัดการเพื่อเอาระเบียบนั้นไปใช้ประโยชน์ด้วย   ถือเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการความเสี่ยงด้านชื่อเสียงของสถาบัน   หรือจัดการความเสี่ยงด้านคุณธรรมจริยธรรม

เรื่องคุณธรรมจริยธรรมนั้น สังคมไทยมักหลีกเลี่ยง ไม่หยิบยกมาพูดทำความเข้าใจกันอย่างเปิดเผย   คล้ายๆ กับว่าการหยิบยกขึ้นมาสะท้อนความไม่ไว้วางใจกัน   แนวคิดเช่นนี้ไม่ถูกต้อง   เป็นการทำงานแบบตั้งอยู่ในความประมาท   หรือมีความเชื่อผิดๆ ว่า เรื่องคุณธรรมจริยธรรมเป็นเรื่องความรู้ผิดชอบชั่วดีภายในแต่ละคน

ความคิดเช่นนั้นเป็นความประมาท  รวมทั้งไม่เข้าใจความซับซ้อนของสังคมปัจจุบัน และความซับซ้อนของแต่ละกิจการงานที่หน่วยงานนั้นรับผิดชอบ

เรื่องคุณธรรมจริยธรรม ส่วนที่สำคัญอยู่ตรงรอยต่อระหว่างสิ่งที่ผิดชัดๆ (ดำ)  กับสิ่งที่ถูกต้องดีงาม (ขาว)   แต่ในชีวิตจริง มีสีเทาเต็มไปหมด   แล้วแต่ใครจะตีความว่าเป็นสีเทาแก่ (ตีเข้ากลุ่มดำ)  หรือเป็นสีเทาอ่อน (ตีเข้ากลุ่มขาว)

ผมจึงขอเสนอว่า บอร์ด (คณะกรรมการกำกับดูแล) ขององค์กร ต้องไม่ใช่แต่ออกข้อบังคับหรือระเบียบว่าด้วยจริยธรรมและแนวปฏิบัติที่ดีเท่านั้น   ต้องกำหนดให้ฝ่ายบริหารเอาข้อบังคับไปหารือกับผู้ปฏิบัติงาน   ว่าในทางปฏิบัติมีประเด็นใดบ้างที่ล่อแหลมหรือเป็นสีเทาแก่    ที่จะต้องระมัดระวังในทางปฏิบัติ   แล้วนำมาเสนอ บอร์ด ในเชิงวาระการปฏิบัติตามนโยบายด้านจริยธรรม อย่างน้อยปีละครั้ง    ถือว่าเป็นการดำเนินการจัดการความเสี่ยง ด้านความน่าเชื่อถือ หรือด้านชื่อเสียง (reputation risk management) รวมทั้งเป็นการสร้างความเข้มแข็งด้านการกำกับดูแลด้วย

ฝ่ายบริหาร อาจดำเนินการจัดการเรียนรู้ (ด้านจริยธรรม) โดยการหยิบยกประเด็นที่ล่อแหลม ในลักษณะ Case-Based Learning session   ให้ผู้ปฏิบัติงานนำเสนอกรณีศึกษา    ตามด้วยการแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นกัน   โดยร่วมกันทำความเข้าใจว่า เมื่อไร หรือมีปัจจัยอะไร ที่เป็นตัวเตือนว่าสีเทามันแก่มาก ควรจะจัดเข้ากลุ่มสีดำได้แล้ว

วิจารณ์ พานิช

๒๕ ก.ค. ๕๕

 


หน้า 527 จาก 558
Home

About Us

ศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ (ศบม.) เป็นองค์กรที่พัฒนาและจัดทำโครงการเพื่อทำประโยชน์ให้สังคม เป็นองค์กรสนับสนุนการดำเนินงานของภาครัฐ ช่วยแก้ปัญหาผู้ประกอบการภาคธุรกิจบริการที่ขาดแคลนบุคลากรที่มีมาตรฐานในการให้บริการ
อ่านเพิ่มเติม

มูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ ์

 iHDC Profile
บัญชีรายชื่อกรรมการ
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียน การเปลี่ยนแปลงกรรมการของมูลนิธิ
เอกสารประชาสัมพันธ์ โครงการ HMTC.pdf
เอกสารแนะนำโครงการ HMTC 1.pdf
เอกสารโครงการ HMTC 2 คุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการ.pdf
iHDC นิติบุคคล.pdf
iHDC บุคคล.pdf
iHDC บุคคลเครือข่าย.pdf
รายงานการประชุม 6 มีนาคม 2560.pdf
ข้อบังคับมูลนิธิ
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียนจัดตั้งมูลนิธิ
Ihdc-Profile and Roadmap 2016-2019 Mar 23 2560.pdf
รายงานการประชุมใหญ่คณะกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ 2559.pdf
คำสั่งแต่งตั้งคณะอนุกรรมการ สาขาวิชาชีพ.pdf
รายงานการประชุมใหญ่วันที่ 18 ธ ค 2558 v 3.pdf
รายงานการประชุม วันที่ 24 ธันวาคม 2557 updated 4 มีนาคม 2558.pdf
iHDC-invitation Letter.doc
iHDC-Member Form Thai.doc
iHDC-Member Form English.doc
รายงานการประชุมกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ วันที่ 15 มกราคม 2556 ฉบับสมบูรณ์


thaibetter
พัฒนาประเทศไทยแบบทวีคูณ และยั่งยืน ( ททค )

Login


แบบสำรวจ

สถิติเว็บไซด์

สมาชิก : 5607
Content : 3052
เว็บลิงก์ : 26
จำนวนครั้งเปิดดูบทความ : 8610888

facebook

Twitter


บทความเก่า